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Professionnaliser les salariés des OGEC

Parcours non qualifiant

Cycle Long Management

Public

  • Chef d'établissement, directeur-adjoint, membre du conseil de direction en charge du management de personnes et d'équipes dans l'établissement scolaire, souhaitant prendre de la hauteur, développer ou réactiver ses pratiques managériales.

Condition de réussite 

  • Pour cette action, construite autour de situations concrètes amenées par les participants, il sera demandé un court travail de préparation. Une implication personnelle est nécessaire.

Objectifs généraux

  • Construire son identité managériale pour exercer les différents styles de manager afin d'utiliser les leviers adaptés selon les situations.
  • Se doter d'outils pour créer une synergie managériale.

Module 1

Se construire en tant que manager

Contenus

  • Le rôle du manager : autorité ou leadership ?
  • Les différents styles de management en fonction des personnes et des situations.
  • L'impact de quelques caractéristiques de personnalité sur son propre style.
  • Le fonctionnement et les besoins d'une équipe de travail (rappel).
  • Le travail collaboratif sur des problématiques communes.
  • L'approche systémique des situations de management.
  • Les comportements qui favorisent le développement de la complémentarité et de la coopération au sein du groupe.
  • Les mécanismes de la prise de décision.
  • La mise en place d'un plan d'action managérial.
Module 2

Dynamiser ses compétences managériales

Contenus

  • Les méthodes et outils pour motiver durablement son équipe : les leviers et les objectifs.
  • La résolution de problème.
  • La relation managériale comme système de coopération.
  • Les signaux qui expriment le ressenti émotionnel d'une personne.
  • Les réponses adaptées au ressenti de son collaborateur.
  • Le rôle du manager face à des émotions difficiles.
  • La vie émotionnelle de l'équipe comme indicateur d'une situation.
  • La gestion de ses émotions et de celles de ses collaborateurs comme outils de management.
  • La gestion des situations difficiles : conflit, pression, changement...
  • Les bases de la délégation et du suivi, ce qui est délégable et ce qui ne l'est pas.
  • Le respect du cadre de délégation.
  • Les écueils et les pièges de la délégation.
  • La négociation
  • L'utilisation du conflit comme outil pour renforcer l'esprit d'équipe.
  • La mise en place de tableaux de bord.

Cycle Long Management

code : MCA-04-120924-N

Dates : du 24 septembre 2012 au 8 février 2013
Durée : 5 + 5 jours (60 heures)
Lieu : Carquefou
Coût : 1 980 €

Module 1 - Se construire en tant que manager

Dates : 24, 25, 26, 27, 28 septembre 2012
Durée : 5 jours (30 heures)
Lieu : Carquefou
Coût : 990 €

Module 2 - Dynamiser ses compétences managériales

Dates : 4, 5, 6, 7, 8 février 2013
Durée : 5 jours (30 heures)
Lieu : Carquefou
Coût : 990 €

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