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Professionnaliser les salariés des OGEC

Module indépendant de perfectionnement

Gérer les conflits interpersonnels

Public

Toute personne qui, dans le cadre de son activité, est confrontée à des conflits potentiels au sein de son équipe et à toute personne que son activité conduit à échanger et/ou à négocier avec d'autres acteurs de l'établissement ou de l'extérieur.


  Objectifs

  • Déterminer les types de conflit pour en évaluer les enjeux et les risques.
  • Analyser en quoi les conflits sont inévitables dans toute activité et peuvent être facteurs de progrès.
  • Analyser la naissance du conflit et les signes précurseurs, son importance par rapport à soi et aux autres.
  • Acquérir une démarche et des outils pour analyser et maîtriser les conflits.

 

 Contenu

  • Les différentes natures de conflits, leurs causes et leurs caractéristiques.
  • L'impact du rationnel et de l'irrationnel dans la naissance du conflit.
  • Le conflit comme facteur d'amélioration.
  • Les aspects positifs du conflit.
  • Les différences entre personnes et les modes de fonctionnement les plus courants dans les relations interpersonnelles.
  • Les sources et les origines d'un conflit : l'importance du contexte psychologique, les phénomènes émotionnels,
  • Les conditions de la naissance d'un conflit.
  • Le fonctionnement mental et les 4 émotions de base, le décryptage de ses propres attitudes, les attitudes positives et les comportements négatifs.
  • La relation du conflit avec les représentations mentales de chacun.
  • Le canal de communication le plus adapté à son interlocuteur et à la situation pour désamorcer l'agressivité.
  • Les scenarii pour sortir d'une situation conflictuelle : les changements de plan, l'amorce du dialogue, le rôle des différents interlocuteurs.

Gérer les conflits interpersonnels

code : DP-12-120509-N

Dates : 9, 10, 11 mai 2012
Durée : 3 jours (18 heures)
Lieu : Carquefou
Coût : 558 €

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